项目经验（案例一）

项目时间：2012-01 - 2013-05

项目名称：班组工程承包制的制定，考核和改进

项目描述：
项目介绍
该项目是部门因班组员工是工时制，出现不同程度的怠工，返工，工作效率低，偶尔有报大工时的情况。而且对部门的收支掌控的不明确。在这种情况提出采用承包制，针对不同工种的班组制定不同的考核方案，以达到降本增效，降低怠工返工的目的，并且提高员工的积极性，把控好部门的收支平衡。
我的职责
根据未承包前的不同工程数据核算合理的承包比例，由领队做决策后实施工程承包制，对承包制进行跟踪考核，与班组长一起发现问题，改进措施，确定最适合的规定。取得了提高员工工资，增加工作效率，降低怠工返工等的好效果。并且对于部门的收支平衡更加心中有数。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-05 - 2016-01

项目名称：新款发动机Dragon GTDI的研发工作

项目描述：
项目介绍
Ford GPDS(开发工具)为提升燃油经济性及减少排放，公司研发新款Dragon GTDI 发动机。
我的职责
1：启动前和团队明确项目假设，据此计算项目TARR值，分析项目是否有投资价值；
2：启动后和开发设计团队制作材料清单包BOM
3：随着项目节点的不断推进，不断更新BOM表
4：节点报批时提供各项财务报表：目标演变路线图；高质量财务状态；项目机会和风险；边际成本汇总

项目经验（案例三）

项目时间：2010-04 - 至今

项目名称：定额管理

项目描述：
项目介绍
1.负责工厂整车非装车辅料 装车材辅料给定，月度成本控制分析核算，2.根据成本控制定额标准通报各作业部的成本控制情况，随时监测并保证定额的准确性.2.订单工时 临时工时制定与审核，每周统计临时工时发生内容并给定工时和材辅料定额，3.维护BOM（一单一BOM）辅料定额，金属材料定额并发送SAP系统，4.部门归口各类费用的提报和报销：负责每月票据粘贴与核对，各种财务统计表格的填写审核以及协助会计做账等出纳工作，5.部门考勤管理 绩效考评 工资及福利待遇核算发放，办公用品的采购 发放6.办理部门内部人员的入职手续，负责人事档案的管理、保管、员工合同的约定.7.各类工艺系统文件编号 修订 存档及发放，7.负责管理及协调部门内部的各项行政事务，部门项目管理及调度，每日现场问题汇总及下发通报，8.熟练应用WORD EXCEI POWERPOINT等OFFICE办公软件，9.具有良好的团队意识，执行力，沟通表达能力
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2012-05 - 2013-08

项目名称：大连绿窗公益2012、2013青海支教

项目描述：
项目介绍
大连市大学生暑期赴青海支教
“绿窗”是一个由一群青海学子发起的高校联盟团体，曾获中国国家“阿贝尔”公益铜奖，大连市十佳社团等称号。
大连绿窗公益主要负责人之一，主要负责联系青海当地政府，协调绿窗协会校际关系等。
我的职责