项目经验（案例一）

项目时间：2008-04 - 至今

项目名称：公司内部商品管理系统(ERP)

项目描述：
项目介绍
2008年引进国外的商品管理系统(ERP)，学习并熟练掌握系统。对下属员工培训以及完善系统。
我的职责
及时反映仓库货品的实际情况给公司各部门，做到了货品信息的及时共享。运用ERP对仓库库存进行优化科学管理，做到帐物相符，基本无库存误差，保证了库存的相对准确性。方便了公司内部数据的查询及使用。实现了300多家门店每天都能及时补货，确保销售业绩。更加优化了商品管理，使商品最大化使用。

项目经验（案例二）

项目时间：2010-01 - 至今

项目名称：DAS播种式拣货系统（Digital Assorting System ）

项目描述：
项目介绍
货架每单元代表各客户，后台计算机通过货架上的发光灯和显示器，显示位置、订单名、货名、规格及其数量等。向工作人员及时、明确下达存放货物（Assorting）指示。工作人员在输送线上按照显示要求取出货物后放入亮灯的货架箱子中并按结束按钮关掉灯，所有亮灯货架（客户）存放产品后包装，完成产品对N家客户的订单。
我的职责
2010年引进韩国的Digital Assorting System ，每日对商场销售的货品及时补货，优化补货的准确性和人员的合理安排。结合ERP系统以较少的资源确保了全国400多家门店每天的销售补货，保证了货物出库的及时性和准确性。使销售最大化，库存最小化。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-01 - 2015-05

项目名称：仓库有效利用率改善

项目描述：
项目介绍
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-该项目为利乐佛山工厂内仓库储存管理改善项目；
-仓库的总面积为3000平方米，实际使用面积为1500平方米，面积的利用不合理造成物流成本的浪费；
-项目的主要行动是改造使用面积和空间、合理分布存放划分，以及存放物品的具体操作原则。
我的职责
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-负责仓储数据的收集与分析；
-计算出周转率；
-合理安排储存方案的制定。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-01 - 2015-04

项目名称：物流中心仓储部现场规划与设计（助理岗位）

项目描述：
项目介绍
测量楼层面积及楼面的实际布局，引进与其相配套的物流设备，保证现场施工的安全性，合理性，划地标线（指示标线，禁止标线），做地面标识（区域划分标识），货架编号，因地制宜合理分配货架安装区域（横梁式货架和驶入式货架），协助工业安全部门安装相配套的消防设备。每日工作进度汇报的作成。
我的职责
保证施工进度按既定计划有条不紊的向前推进，确保施工现场的安全，协调相关兄弟单位及外部供应商的对接工作，做好完善的应急措施如有突发事件及时处理及时上报。