工作经历（案例一）

工作时间：2007-11 - 2010-12

公司名称：七分简历人才咨询有限公司 | 所在部门：行政办公室 | 所在岗位：人事主管

工作描述：
1、配合上级领导进行公司整合人力资源管理战略的制定，执行集团公司对各子公司的人力资源管理。
2、参与制定公司薪酬、福利方案，并予以有效施行。
3、招聘渠道维护，招聘信息发布，简历筛选，组织公司的招聘活动。
5、培训制度的建立和培训工作的开展：协助安排培训的前期准备工作、培训期间后勤工作及培训后期相关信息跟进工作。
6、人事文件的起草及拟定。
7、负责员工劳动合同、人事档案的管理。
8、其他公司日常的人事管理工作。

工作经历（案例二）

工作时间：2009-07 - 2015-04

公司名称：七分简历信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事经理

工作描述：
全面负责公司人事行政管理工作，对人事行政工作的结果负责。


HRBP业务支撑、成本管控：

1、资质申报：2009年12月，成功申报风景园林乙级资质；2010年10月15日为公司成功申报建筑工程甲级资质,并于同年底与获奖设计师、副总代表公司前往北京参加“住建部人居典范颁奖典礼”（公司“月光湖”项目获方案设计金奖）；2012年12月,协助商务部同事成功申报城市规划丙级资质；2013年成功申报市政工程（给水、排水）乙级资质；

2、搬迁、装修：2013年2月4日公司整体搬迁，为公司节省费用近万元。为保证公司弱电方案的实施，拒绝投标单位红包3千元，成功将2万元压金归还公司（财务主管为股东之一，为合同签订人，因与房东沟通不畅直接放弃与房东接洽，交由我出面解决）。
业务支持：为业务部门提供强有力的支持，2012年底，协助副总追款，回收率达98%，为公司收回40万元。
3、成本管控：每年为公司节省电费25万元，打印、晒图费用10万元。
成本中心转型为利润中心：代表部门做年终总结，董事长带头领掌8次，全员改变对我部门的看法，从成本中心到利润中心成功转型。

工作经历（案例三）

工作时间：2011-09 - 2013-10

公司名称：七分简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理

工作描述：
公司为中国医药集团控股企业，中国唯一央企旗下体检连锁机构，主要业务领域涵盖健康体检、亚健康评估、基因检测、健康干预及健康管理等，已在全国建立了十几家分、子公司及国药阳光健康管理研究院。全面协助集团人力资源副总的人力资源规划及体系搭建工作，对集团人资各个模块工作进行指导与支持，参与人力资源各项经营管理工作。
具体工作职责：
‐根据公司战略发展需要，协助建立人力资源管理体系及制定中长期人才战略规划并组织实施；
‐协助制定和完善人力资源的管理制度和工作流程，组织、协调、监督制度和流程在集团及各下属公司的执行；
‐协助设计和完善组织机构、定岗定编，制定和审核部门职责、岗位职责；
‐制定和完善招聘政策及招聘工作流程，负责集团中高层及下属公司高层职位人员的招聘与引进；
‐负责集团人员、下属公司高管人才梯队、接班人计划工作的实施、协调和评估；
‐协助制定公司培训规划和方案，落实培训计划、评估及考核，建立和完善培训资料库；
‐参与制定薪酬策略、薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级、分配方案等，并督促实施；
‐协助建立以KPI为核心的绩效管理体系，确定绩效实施的各项流程，合理运用考核结果（薪酬调整、晋升降级、教育培训、奖金分配）；
‐配合做好各项员工关系管理、员工职业生涯规划、人事管理等方面工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-01 - 2013-06

公司名称：七分简历信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源 | 所在岗位：人事行政经理

工作描述：
汇报对象：区域总经理下属：2人
1、根据公司项目进展，制度项目人员招募规划；1)招聘渠道甄选，招聘方案
确定及流程优化，定期整理更新项目招聘需求；2)组织并指导各地招聘专员开展各分部招聘实施工作，寻找优质招聘合作平台
2、组织安排培训计划并落地实施，组织完成新员工的入职及企业文化的培训工作、培训后的效果评估
3、完善员工绩效考核制度，确保公司激励考核工作的时效性及激励性；完成人力成本分析及月度人事薪酬报表；负责监督员工薪资福利费用的核算、发放等工作；完成部门人力成本预算及年度预算，
4、人事劳动关系纠纷的风控；员工调离晋转等相关流程手续的监督管理；员工劳动关系、保险、居住证等其他人事手续的监督及档案管理；负责与外服企业接洽公司员工社会保险及公积金工资等的核算缴交发放工作；
5、完善更新公司人事行政相关制度制度；优化公司的员工关系管理体系，公司行政事务管理，政策文件的上传下达，公司文化活动节日福利的组织安排，企业文化的打造；
领导交付的其他工作，部分财务出纳工作事宜，政府关系的来访接待及维护；
离职原因：公司搬迁