项目经验（案例一）

项目时间：2006-09 - 2007-10

项目名称：中国银行（香港）新押汇中心系统

项目描述：
项目介绍
中国银行（香港）新押汇中心系统--------作为总集成商、客户化开发商，顺利完成中国银行(香港)押汇中心系统的旧系统数据移植和新旧系统更替。作为多实体业务模式的成功实施案例，该系统同时处理中国银行(香港)、南洋商业银行和集友银行的业务。
我的职责
在此软件项目开发过程中，主要负责软件测试、文档编写、培训工作。

项目经验（案例二）

项目时间：2011-07 - 2012-04

项目名称：获得企业人力资源管理师一级资格证书

项目描述：
项目介绍
《人力资源总监》、《劳动关系》、《培训开发》、《绩效管理》、《招聘与配置》、《战略与规划》、《薪酬福利》、《评价中心技术》、《HR管理案例分析》、《HR论文写作》
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2014-07 - 2015-06

项目名称：应届毕业生培养计划

项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是引导应届毕业快速进行职业角色转变，尽快融入公司团队；通过有效学习并掌握公司关于行业，产品，技术、商务等一系列工作必备的知识和技能，独立开展工作。
该项目针对应届毕业生开发一系列课程，并由公司业务能手和核心管理骨干担任授课老师，采用边干边学，集中授课，定期总结，答辩评估的培养方式，使应届毕业生与公司老员工充分互动互融，并完成相关培养任务。
该项目按顺利完成应届毕业生为期1年的培养计划，培养期结束，应届毕业生留存率达85%以上，主要分布在产品事业部及销售分公司，满足了业务量的突破对人的需求。
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2003-03 - 2003-08

项目名称：湖南一力物流公司组织架构、人力资源管理体系项目

项目描述：
项目介绍
2003/03—2003/08：合作伙伴：北京清华盛勤管理咨询公司
项目描述：作为湖南一力物流公司项目方总负责人，与管理咨询公司一道设计符合公司发展战略的公司及各事业部组织机构、人员编制方案。对公司、部门及岗位绩效指标进行设定；同时对公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合公司具体情况及管理水平重新设置公司薪酬体系。

我的职责