项目管理电子版简历

1.协助完善协会内部组织建设和制度建设；
2.积极主动联系志愿服务合作单位， 及时掌握合作单位的需求和志愿者服务情况；
3.完善与合作单位的联络沟通渠道， 确保协会与合作单位的顺畅沟通；
4.注意结合学院专业特色， 开拓新的志愿服务项目；
5.加强对协会举办的各项活动的宣传报道工作， 负责对志愿者服务过程中的先进个人、 集体及其事迹进行搜集、 整理、 报道；
6.加强协会网上阵地的建设和日常维护工作；
7.注意在低年级学生中做好干部培养工作， 做好协会的换届工作；
8.做好协会各种文件资料的整理和归档工作。任职期间组织过两个活动--“管理学院礼仪大使”和“管理学院优秀；
9.学子论坛”，组织并参加了老年微课堂，帮助老人学习手机、电脑的实际操作，这些志愿活动均得到了老师和同学们的一致好评。

统筹管理类
项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。
IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。

1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理；
2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制；
3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核；
4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划；
5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。