人力资源电子版简历

1.协助完善协会内部组织建设和制度建设；
2.积极主动联系志愿服务合作单位， 及时掌握合作单位的需求和志愿者服务情况；
3.完善与合作单位的联络沟通渠道， 确保协会与合作单位的顺畅沟通；
4.注意结合学院专业特色， 开拓新的志愿服务项目；
5.加强对协会举办的各项活动的宣传报道工作， 负责对志愿者服务过程中的先进个人、 集体及其事迹进行搜集、 整理、 报道；
6.加强协会网上阵地的建设和日常维护工作；
7.注意在低年级学生中做好干部培养工作， 做好协会的换届工作；
8.做好协会各种文件资料的整理和归档工作。任职期间组织过两个活动--“管理学院礼仪大使”和“管理学院优秀；
9.学子论坛”，组织并参加了老年微课堂，帮助老人学习手机、电脑的实际操作，这些志愿活动均得到了老师和同学们的一致好评。

统筹管理类
1.具体负责与职称评审相关的所有工作，主要包括：起草制定各种规定制度，细化各门类职称评审考核标准，规范各种工作流程，建立相关评审组织，组织召开各种会议，整理核实各种评审材料，组织相关答辩、评审实施工作，拟定评审任命方案提交单位党委研究等工作。使单位职称评审工作走向规范化、科学化，极大地调动了广大专业技术人才的积极性，单位职称评审工作走在了同类单位前列，很多同行前来调研学习，所整理的经验材料多次被上级机关转发，个人因此荣立三等功。

1. 组织及监督薪酬部同事为女王品牌设计新的薪酬绩效奖励计划，提升员工积极性，为员工带来幸福感，从而员工流失率比之前有所下降，业绩情况也每月提升；
2. 组织下属从咨询角度为女王品牌诊断品牌现状，包括人力配置情况、岗位设置、人员晋升等进行深入调查及分析，并提出修改建议。把原有的品牌培训部门、市场部、营运部
各各相同职能的部分抽出合成为品牌培训部，主管品牌整体培训，受管于集团教育发展部；
3. 携同下属开发游戏化培训项目，包括新员工入职培训任务《寻找失落的宝藏》以及培训培训师项目的《魔法奇兵》游戏化培养项目，游戏化设计让员工通过有趣的方式完成指定任务并获得指定的项目知识点；
4. 根据现时市场环境，设计相关活动提供给消费者，从消费者当中筛选品牌忠诚客户，再根据用人部门需求设置促销任务给忠诚客户完成并提供工作机会。
5. .依据集团战略发展方向，编写及落实相应培训管理制度、讲师管理制度及讲师晋升制度以及建立、健全集团培训体系，同时建立女王品牌中层管理培训体系；
6.美途美程学院创建人之一。编写并制定美途美程学院运营方案，创建美途美程学院公众号；
7. 监督及指导各品牌培训的组织及实施，定期召开相关会议调整培训计划；
8. 指导美联黄埔军训项目的组织与实施工作及开发《美业Trinity》系列管理课程并完成授课；
9. 分选外部培训机构（包括拓展训练及内训）；
10. 首创《约会老师机》节目，用情境剧及访谈形式分享管理技术。