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生产/营运的简历内容怎么填写

2020-04-02 来源 : 七分简历 热度 : 1295

基本信息

姓名:七小分

年龄:23岁

电话:189****5873

邮箱:902906****@qq.com

经验:1年

意向:生产/营运

教育背景

时间:2009-09 - 2012-07

学校:七分简历科技大学 | 专业:机械设计制造及其自动化 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2010-09 - 2016-04

公司名称:七分简历信息互动有限公司 | 所在部门:机加科 | 所在岗位:质量检验员/测试员

工作描述:
在生产线上,把加工的半成品工件按照公司的品标进行品质检查,每50件的频次检查,控制加工不良在50件之内,如出现加工不良,是否是基准面有铁屑,作业者装夹不到位,设备夹具加紧不良,刀具崩损等等,停线排除后无不良流出继续生产。同时也要对设备加工的刀具根据寿命进行更换及调刀,每次更换后进行首检,确认新刀加工出来的首件是合格品。每个季度会根据不良率来选用课题,根据人,机,料,法,环以QC的形式来降低某项加工不良率较高的问题点。在生产过程中,要对生产的效率进行控制,在不生产,不流出,不接受的原则上更有效率的生产。岗位之间不允许出现等待浪费,调整及改善每个岗位之间的作业速度,来达到最高的生产效率。每个月提交改善提案,以降低成本,消除安全隐患,难作业,为目标。

工作时间:2009-12 - 2016-02

公司名称:七分简历网络科技有限公司 | 所在部门:生产部 | 所在岗位:生产经理助理

工作描述:
1.生产计划安排/跟进。2.物料管理:收/发/入库/现场管理。3.品质管理4.机器设备/工具/治具管理与调试5.5S,ROHS/FSH,ISO管理。6.生产效率管理。7.人员管理:招聘/面试/安排/培训/考核/请假/辞工。生产相关报表审核:生产日/周/年报表,物料统计表,领料单/入库单,不良品统计表,考勤表,考核表8.生产效率。10.部门内外协调沟通。

项目经历

项目时间:2016-04 - 2016-02

项目名称:工场长业绩

项目描述:
项目介绍
①工厂生产项目的整体移管接收。
②新工厂TS16949体系审核的通过。
③外协汽车线束工厂的主导建立及整体生产指导。
④生产计划编排方法及生产过程监督制度的确立。
⑤夜勤巡检、应急制度的确立。
⑥生产计划实施状况的每日报告及问题点反馈制度的建立。
⑦现场奖惩方法以制度形式建立,做到奖惩有据可依。
⑧各级管理者绩效考核的实施,激励员工积极进取。
⑨模具的保养和修理计划的建立,确保产品的及时交期。看板式管理,提高取放效率。
⑩各种管理资料标准化的实施。
(11)工艺问题点、品质隐患、效率、安全方面的定期巡检制度的建立,排查出来,在指定时间内完成。
(12)大型设备涉及安全的场所,除了安全改善,揭示醒目安全标识。
(13)网线编织机,实施看板式管理,设备的稼动状况一目了然,利于及时维修设备和合理安排利用设备。
(14)精益生产管理方法在工作中的具体推进。。
(15)弘扬企业文化建设,使员工对企业有归属感。
(16)推行“工作就是一个愉快的合作过程”工作理念,强调团体合作的重要性。
我的职责

项目时间:2016-06 - 2016-02

项目名称:食药用菌发酵原浆饮品的研发

项目描述:
项目介绍
根据未来大健康产业的巨大发展空间,编制规划了以药食同源的食用菌为原料的发酵功能性饮品的开发战略,截至目前以完成5个新品的研发小试、中试和2个新品的市场测试,获得高度认可,产品和技术为行业内独创。
我的职责
1、新产品的研发方案设计并组织公司相关人员参会谈论定夺
2、新产品的小试、中试、市场测试

个人评价

有近20年制造企业中高层管理经验;曾在服务过的企业中负责以下职能部门管理工作,如:工艺工程,IE管理、生产现场管理、计划物控管理、目标计划管理、绩效考核管理、精益生产管理。
 长期的生产一线管理实战,对Q、C、D、S、M的管理有丰富的经验,对品质管控,效率提升,成本下降,能运用运用QC和IE的管理手法和工具及自动化的理念方法,提出创新的改进方案,并落实执行,从而使生产的各项KPI指标显著提升。
 拥有很强的IE思想和精益理念,能熟练运用LEAN/IE/TPM/TQC等先进管理理念和工具,解决实际问题,在控制成本、确保品质、提升效率方面有很多项目改善的案例,其中有些方法堪称绝招,能达到改善营运指标的效果。
 熟悉富士康的四大运营管理系统(生产管理系统,品质管理系统,工程管理系统,经营管理系统),并实际在富士康工作中实际操练过,在离开富士康以后,服务其他企业过程,都能够运用系统性思维去分析解决问题,同时建立所服务企业的标准化,系统化,提升所服务公司的运营管理水平
 在推动目标计划和精益生产项目时,能依据公司战略,与各部门负责人一起制定合理的目标,列出各月度可行性的实施计划,并辅导监督计划的落实,在推动过程中,敢于面对顽固派的挑战,能有理有据地说服顽固派,有效沟通,善用团队的智慧,去分析解决棘手的疑难问题,最终达到目标计划的彻底落实,实现公司效益最大化。
 管理有思路,工作有方法,善于沟通,执行力强,能打造高效团队,在杭州永利百合实业公司工作时,经常向副总,董事长提出一些针对公司发展的思路,规划,方案,得到了董事长的认可,让我带领团队推动实施
 良好的计算机运用技巧,能熟练使用Microsoft office办公软件(Outlook/Excel/Word/Power);
 个人属实干型的员工、积极进取,工作认真负责,压力承受能力强,富有工作激情、乐业敬业,强调团队合作精神

个人技能

html+css+js
vue
node/git/mysql/angular