工作经历（案例一）

工作时间：2008-12 - 2011-02

公司名称：七分简历网络技术有限公司 | 所在部门：集团人力资源管理中心 | 所在岗位：区域人事经理

工作描述：
2009年4月-2009年8月，任职长春人力资源部经理助理。
2009年8月-2009年10月，任职辽宁营口人力资源部经理。
2009年10月-2009年11月，任职大连分公司人力资源部经理。
2009年12月-2011年1月，任职集团沈阳总部人力资源部经理。
2010年5月，兼任为东北、华北区人力资源管理中心负责人，主要负责东北三省，天津，北京，山东省，河北省人力资源部总负责人。
工作职责：负责东北、华北区域七个省级单位共两个生产基地（沈阳、山东德州）、60余家销售分公司的人力资源相关工作。

主要职责：
1.负责区域内的各类型人员的招聘、培训工作。保证辖区范围内各个分子公司的正常运营。
2.对下属各人事分部日常工作进行监督管理，做到日清日毕。
3.汇总区域内各类型信息，定时上报至集团总部领导，保证实时更新。
4.监督下属个分子公司的运营状况、及时发现异常并上报至相关领导解决。
5.董事会相关决议的方案草拟及下发。
6.区域内人员薪酬、考勤、日常管理制度等相关监督审核工作。

工作经历（案例二）

工作时间：2014-07 - 2015-02

公司名称：七分简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：集团财务经理（财务总监角色）

工作描述：
1、重新梳理现有的财务管理体系，对各模块的未来规划做了计划，并拟定了未来三年财务中心的改善思路及具体方案对策；
2、针对各工厂数据统计口径不一致，数据相互打架问题，重新编制了整个集团费用报销制度及核算科目，并统一了各科目核算口径，对各专业线进行培训；同时在2015年出在系统统一了费用核算科目，满足各工厂之间的业务核算要求及集团对标管理；
3、统筹整个集团2015年预算工作，设置集团2015年度预算全套模板，并下各工厂与销售线，分别对相关人员进行培训，并现场指导各单位预算编制，预算汇总并经过三四稿讨论后在2014年底审核通过；2015年将按照预算进行管控及分析。
4、现只有总的成本核算，经调查研究后修改集团成本核算模式及方式，细化到单一品种，可满足未来精益生产要求；便于生产中心进行对标管理。
5、细分税务风险点，逐步从发票审核、制度建设、核算、结账、折扣等方面合理规避税务风险，降低企业风险；
6、成立成本控制中心，主要对生产关键可控费用及销售线关键费用进行改善，指导、监督生产部及销售部进行成本控制，制定相关上线标准，降低企业成本，初步估计今年至少可为企业节省200万元成本。
7、统筹集团资金运用，协助总裁做好资金归化，及时指导人员办事银行贷款事宜。
8、推进物料管理，降低损耗，规范物料的进销存台账；建立五金系统库存，实行先进先出，取消原买即耗费算成本原则；
9、设置2015年经营分析模板，更好的指导财务及管理人员统一数据及分析口径，并提升财务人员专业能力。
10、新建一批制度，如《发票审核操作手册》《播恩集团成本核算制度》《播恩集团费用报销制度》《播恩集团驻外会计管理手册》《播恩集团授信管理制度》。

工作经历（案例三）

工作时间：2015-12 - 至今

公司名称：七分简历信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：运营总监电商、副总经理

工作描述：
职责：分管网络运营部，人力资源与行政部
一、网络运营部：
1. 根据公司战略发展规划，拟定公司中长期信息化发展规划，并制订计划，组织实施。
2. 负责公司局域网、广域网和电话通讯系统等信息化平台的规划、组建及管理工作，制订企业信息化管理制度、信息化标准规范、IT基础资源（硬软件）运行流程、网络安全、信息保密及病毒防护管理措施等并落地执行，保障企业信息平台的安全运行，快速、有效的解决遇到的突发问题及疑难问题。
3. 负责公司的弱电系统及工程的建设维护及管理，负责公司电话语音及计算机网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作。
4. 负责各类业务系统（ERP、OA办公、网站系统、企业邮箱等）的项目规划、实施及管理维护；包括为业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现，为各类系统数据库的架构分析、数据库的建立、迁移、管理、维护及备份工作；同时负责各类业务系统的培训指导工作。
5. 对信息技术特别是互联网、电子商务进行前瞻性把握，并迅速应用于企业，根据公司主要业务及运作模式，负责网络营销及推广方案的制订与实施；负责公司线上店铺（阿里巴巴和淘宝）的运营管理；熟悉网络推广业务流程、网站SEO优化、百度推广产品，运用微信、博客微博推广、论坛、贴吧等推广方式进行产品推广，带领团队开展电商运营工作，处理业务中的各种突发问题；通过网络进行企业产品及品牌的推广，提升产品知名度；负责公司产品及相关竞品的电商运营情况数据搜集和维护，定期提交运营分析报告。
6. IT产品的采购和库存管理， IT预算制定和费用控制；
7. 推动信息化系统在公司的有效运行，做好对业务系统和相关部门工作的支持，为公司决策层提供数据，并且进行数据分析；
二、人力资源与行政部：
1. 根据公司中长期发展战略，负责组织制订人力资源战略规划，制订人力资源整体发展思路,为公司重大决策提供人力资源建议和信息支持；
2. 配合研究公司管理模式，协助调整公司业务流程、组织架构、岗位设置，提升公司运营效率；
3. 负责组织制定、调整、执行公司人力资源管理制度体系，指导更新岗位说明书；
4. 根据各部门的需求及内外部情况，制定人员配置方案，组织实施人员招聘、选调、任用等，以满足部门对人员的需求，促进人员的优化配置；
5.根据薪酬调查结果和公司经营状况，组织制定、调整和实施薪酬福利方案，在有效控制人力费用基础上，激励员工的工作积极性，并吸引、保留关键人才和绩优人才；
6.负责组织公司绩效管理工作，通过协助制定季度、年度计划、督促定期组织绩效考核等工作；
7. 负责公司规章制度的制定修改及执行监督，负责公司公文撰写、车辆管理、企业年检、会议和会展组织、客户接待、固定资产、设备维护管理、组织公文处理与资料档案的归档管理等工作；
8. 负责商标注册及管理工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2002-08 - 2003-07

公司名称：七分简历人才咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：CAE助理工程师 & 项目工程师

工作描述：
(该公司位于上海外高桥保税区内;是一家新加坡籍外商独资公司，主要业务是提供精密注塑模具设计制造，各种常规的精密注塑成型，其气辅成型、IMD模内装饰注塑和IML嵌件注塑)
CAE助理工程师
1)初到公司,我的职业头衔是CAE助理工程师;主要负责用C-MOLD软件对公司使用的所有塑胶原料进行分析,整理；为注塑工艺的调试提供技术支持。
项目工程师
1)后兼任项目工程师,负责公司第二大客户圣韵电子(上海)有限公司部分项目的跟进;工作内容包括模具设计图纸的分析,检查;模具加工进度的跟进和相关质量的检测;新模具注塑成型工艺的调试;部分质量程序文件的编制;与内部个相关部门的协调及外部客户的沟通;以确保所有项目能够健康,流畅的进行。
2)在我和同事的密切配合下;客户对我们前期的工作给予了很高的评价和肯定,从2003年年初起,圣韵电子(上海)有限公司又在公司陆续开展了10多个新项目。
3)其间还负责过麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司，德尔福（上海）动力推进系统有限公司的相关项目。