项目经验（案例一）

项目时间：2010-06 - 2010-12

项目名称：6S3D-JIT，绩效管理（KPI）

项目描述：
项目介绍
1. 推行了6S3D-JIT精益生产管理，提高了效率，提升了品质，降低了成本，取得了成效。

2. 建立完善了绩效管理（KPI）体系，并进行有效运作。

3. 建立两条无铅化SMT/DIP生产线。
我的职责
在担任晶福源公司副总经理期间，主导推行了精益生产管理和绩效管理

项目经验（案例二）

项目时间：2015-06 - 2015-11

项目名称：机器人吸尘器的噪声降低、行驶路径规划、结构工艺改良、生产效率及产品质量的提升、生产成本的降低

项目描述：
项目介绍

一、收集项目信息
1.市场反馈信息及产品维修分析报告；
2.产品的故障重点；
3.客户投诉及客户建议；
4.市场趋势或客户需求；
二、项目信息汇总及目标制定
1.将相关信息汇总进行分析与讨论；
2.制定项目计划与成立项目组；
3.评估项目的可行性及目标；
三、建立项目奖惩制度
根据项目的时间进度、完成状况、贡献度事项进行奖励与处罚
四、项目跟进及落实状况
1.制定项目分布列表；
2.明确项目中的事项责任人及协助配合部门；
3.制定项目进度状况列表；
4.定期跟进项目落状况；
5.项目事项变更、调整进行评估与汇报。
五、项目验证
1.对完成的项目进行测试、验证及汇总
2.提交有效的验证报告及项目完成数据。
六、项目的奖惩及案例分享
1.根据项目完成的状况进行合理的奖励及未完成或不作为的进行惩罚；
2.对完成项目中的一些优良故事进行全员分享，以优化公司企业文化。
我的职责
1.组建项目组及制定项目计划； 2.制定项目分布列表； 3.划分责任部门及责任人； 4.跟进项目进度及落实情况； 5.制定项目完成的奖惩制度并落实与案例分享

项目经验（案例三）

项目时间：2007-07 - 2008-05

项目名称：工厂整体迁移

项目描述：
项目介绍
项目描述：计划制定 限定时间进行工厂生产转移
条件准备 按照需要进行电力 水源等动力设施及办公场所的装修
组织实施 协调生产 行政各部门进行分期转产，保障订单的完成
完工审核 组织搬移后的生产确认
我的职责
协调各方关系,保证满足生产条件下进行设备搬迁工作.

项目经验（案例四）

项目时间：2009-07 - 2012-07

项目名称：IE改善

项目描述：
项目介绍
生产性30%UP(较去年平均值） 人员由650消减至 580人，生产性提升35% 自动化导入
（仓储摆放、利用IE手法作业分析，瓶颈消除，导入半自动化，包材改善）
我的职责
小组负责人