项目经验（案例一）

项目时间：2016-01 - 2016-01

项目名称：网龙公司（北京分公司）招聘项目

项目描述：
项目介绍
在项目开始20天内完成在福州完成北京行政部门的所有招聘工作，并做到100%匹配胜任度。
我的职责
作为北京项目的招聘负责人，完成网龙网络公司北京行政部的招聘和组建工作，并担任北京分部的导师

项目经验（案例二）

项目时间：2014-09 - 2014-10

项目名称：人力资源管理系统(HRMS)上线

项目描述：
项目介绍
为搭建人事信息管理体系和规范管理流程，减少人力物力成本，公司决定引进HRMS，并根据公司的具体情况，与开发商技术人员对接，提出需求并逐步修改和完善的过程。
在此期间的成果：
1、采集并完善人事档案模块信息，建立人事档案信息化；
2、2个月时间完成考勤管理模块的完善与更新，保证了数据的准确率，使考勤管理工作减少了人工时间成本；
3、通过邮件、培训、领导上传下达等方式宣导考勤管理制度，全面覆盖至公司各层面，使考勤管理制度落实到位；
4、完成考勤管理岗位工作手册以及考勤模块操作手册的内容编写，从无到有；
5、熟练掌握人力资源相关的劳动法律法规，具备风险管控能力。
我的职责
1、负责整个HRMS系统的数据维护，与开发商技术人员对接；
2、主导考勤模块的修改完善并实施；
3、协助领导完成人事档案信息化建设。

项目经验（案例三）

项目时间：2016-12 - 2017-09

项目名称：金丝路建厂

项目描述：
项目介绍
该项目为新建EPS包装制品生产项目，主要为国内某大型显示器生产企业提供内保护缓冲材料，项目总投资550万美金，设计年产量8000吨，先期建成产能4000吨。建成后项目员工总数一百三十余人，其中一线员工八十余人。
我的职责
担任项目的常务副总经理：
1、主要负责人事行政工作，对人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利管理、员工关系、企业后勤保障等行政工作实施管理与控制；
2、控制项目人力资源及行政事务支出成本，确保项目运营健康、合理、科学达到投资人的要求；
3、积极处理企业对外沟通、联系事务，主要囊括工商、环保、安监、治安等；
4、主动在企业内部推动无纸化、信息化办公，促进各项工作制度化、明确化，充分运用数据分析指导企业运营决策，在此基础上形成档案材料有利于企业横向及纵向比较；
5、对内直接汇报人为项目投资人，保持与其沟通交流，反映企业运营现状及提供问题解决思路等；

项目经验（案例四）

项目时间：2015-11 - 至今

项目名称：EHR项目

项目描述：
项目介绍
HR项目绩效、薪酬、组织与人才发展等模块测试、实施、上线。
我的职责
1、公司PM、C&B、O&D模块总负责。
2、外地工厂项目实施培训、推进。