项目经验（案例一）

项目时间：2008-06 - 2008-10

项目名称：中科英华组织管理体系设计

项目描述：
项目介绍
结合企业快速发展需要，基于组织管理扁平化及关键流程简洁化，重新构建上市公司组织架构，明确各部门职责分工及定员计划，组织拟定业务管理流程及关键岗位说明书，设计关键岗位KPI指标，形成公司级KPI指标体系。推进总部及下属业务单位中高层团队建设工作。
我的职责
担任项目负责人。主导项目的设计及推进工作，向管理层提交组织架构方案；组织讨论、优化组织管理体系方案；完成组织管理体系培训宣贯工作；根据新架构完成团队建设工作等。

项目经验（案例二）

项目时间：2011-07 - 2012-04

项目名称：获得企业人力资源管理师一级资格证书

项目描述：
项目介绍
《人力资源总监》、《劳动关系》、《培训开发》、《绩效管理》、《招聘与配置》、《战略与规划》、《薪酬福利》、《评价中心技术》、《HR管理案例分析》、《HR论文写作》
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2016-01 - 2017-04

项目名称：福田6万平方米、宝安4.5万平方米购物中心并购

项目描述：
项目介绍
（1） 协助董事长完成福田6万平方米、宝安4.5万平方米购物中心并购。负责搭建领导班子，选拔部门经理，制订制度流程，激励机制。1个月内完成1800万元租金及购物广场商户合同、租金等历史遗留问题的解决。
我的职责
负责搭建领导班子，选拔部门经理，制订制度流程，激励机制。企业文化整合、被并购企业员工考核及分流，劳动纠纷处理等。

项目经验（案例四）

项目时间：2012-02 - 2013-12

项目名称：企业中层干部培养

项目描述：
项目介绍
该项目是针对山东区域范围内十家商场，共计200余名中层管理者的人才培养方案，通过专业技能及通用管理两大主线，配合多种培训、带教方式帮助中层管理者快速成长，从而加速内部人才培养的节奏，项目全年为新开商场输出2套管理班子。
我的职责
1.规划项目整体架构；
2.求调研分析；
3.整合工厂、供应商、院校等多方资源；
4.组织开展并对结果负责。