项目经验（案例一）

项目时间：2015-09 - 2015-10

项目名称：财年半财年述职会议

项目描述：
项目介绍
2015财年半财年述职会议
我的职责
2015财年区域管理中心半财年述职会议的组织筹备；
会务的全程组织协调；
负责总裁办领导的接待及行程安排；
负责会场的全面组织协调及突发事件的应急处理。

项目经验（案例二）

项目时间：2013-01 - 2013-07

项目名称：名星广告代言

项目描述：
项目介绍
新产品、新思路、新营销策划
我的职责
根据企业上市营运要求，企业聘请专业的营销策划公司及名星（何家劲）广告代言，本人全权参与营销策划的全过程（包括广告录制等），后严格按策划方案实施，并顺利打开湖南第一个市场（本人带队驻扎湖南市场），并提供了一套完整的实施方案交给公司，以此来进行复制其他市场！

项目经验（案例三）

项目时间：2013-01 - 2013-12

项目名称：公司薪酬考核制度改革

项目描述：
项目介绍
● 对公司一直沿用的八级工资制度进行薪酬绩效改革。全权负责核算员工历史年薪，逐一调查确认员工档案资料，建立公司薪酬绩效改革方案
我的职责
● 设置员工岗位绩效考核方案，对各岗位实行绩效考核
● 彻底取消了国有企业员工工资平均主义“大锅饭”的历史弊病，极大提高员工工作积极性，并对企业人力成本管理得到有效控制

项目经验（案例四）

项目时间：2015-12 - 2016-08

项目名称：NC信息化升级

项目描述：
项目介绍
1、为提升公司信息化水平、满足财务一体化需求，本次项目实施范围涵盖母公司和几个全资子公司。母公司集生产、销售、科研于一体，下设生产、销售类事业部，事业部类型分销售型、“生产+销售”型、生产型三种，多数事业部兼具生产、销售职能。公司的各个板块职能不同，业务单元属性也有所不同；
2、确定公司的组织结构，探讨单据流转过程中如何更好的实现公司的管理。
我的职责
1、负责基础数据编码规则制定；
2、数据整理规范制定；
3、数据收集、整理任务下发至各对口部门，数据质量把控；
4、负责组织各业务对口部门或人员将基础数据录入系统；
5、负责系统中已录入基础数据正确性检查；
6、线上单据模板收集，系统中单据模板设置。