项目经验（案例一）

项目时间：2015-03 - 2015-06

项目名称：2015年 灯塔酿造更名灯塔味业

项目描述：
项目介绍
因公司为准备上市新三板,提前做好更名准备。因此对所有包材物料的文字内容及qs及在过程中对于老包装的细节进行调整。并在此过程之前，编定公司《新产品开发及老包装变更流程》规范使用。

项目业绩:修改过程中并未导致市场停货,工厂停产的现象。

我的职责
1，负责与设计对接修改内容;
2，对老包装的排班及布局进行了统一,并对部门细节处理进行了修改;
3，修改完成后内容审核；
4，包材跟机打样;
5，根据产品贡献度对于产品包材修改的顺序进行安排。

项目经验（案例二）

项目时间：2011-11 - 2015-09

项目名称：区域市场开发及维护

项目描述：
项目介绍
该项目是区域工作重点之一，负责区域网络市场开发及客群维护，承担公司回款及发货指标和新开网络指标，从事渠道管理、终端推广，业绩稳居公司前茅，2013年被评为优秀员工
我的职责
负责人

项目经验（案例三）

项目时间：2013-09 - 2014-05

项目名称：豪普森天猫旗舰店项目

项目描述：
项目介绍
目的：通过多渠道营销手段尝试打开线上电商渠道
方式：
1. 搭建天猫旗舰店
2. 在线运营维护
3. 活动策划及广告投放计划
我的职责
负责天猫旗舰店的前期市场调研，搭建期的产品拍摄分类整理，运营维护及天猫平台的在线活动策划及运营维护等

项目经验（案例四）

项目时间：2008-05 - 2009-02

项目名称：威汉工具经销商在线订购系统

项目描述：
项目介绍
目的：建立在线经销商订货平台，减少人工确认时间
方法：
1. 在线建立数据库网站，通过官网接入；
2. 提供用户独立等级权限，登陆后操作；
3. 订单自动统计并可确认，自动打印；
4. 人工完成最后核对功能，并自动发送确认邮件；
5. 所有订单自动转存仓库，进入发货流程。
成果：大幅度减少人力沟通成本，离开前以更新3个版本，目前任然运作。
我的职责
负责策划和整合产品订购特点，预算设置，供应商选取，项目管理及执行，后续维护等