项目经验（案例一）

项目时间：2017-01 - 至今

项目名称：新市场开发

项目描述：
项目介绍
该项目主要针对居民小区的开发，为小区提供安全、便利、美观、大气。同时，也增进公司的点位。从而实现互利合作双赢。
项目分为：
1、市场开发 2、技术部门安装和维修 3、后续项目的跟踪合作。
我的职责
开发新型市场、负责客户沟通交流。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-10 - 2013-12

项目名称：小分子激素溯源参考方法的建立

项目描述：
项目介绍
根据小分子激素溯源参考方法在国际领域内状态，结合自身产品特点，与国家卫生部临检中心沟通，建立具有自主知识产权的甲状腺素溯源参考方法平台，实现了国内首家建立甲状腺素溯源参考方法建立的突破，同时与卫生部临检中心进行合作，参与甲状腺素国家标准品的制备和赋值工作，同时使用建立的参考方法输出赋值样本盘，用于控制免疫产品的性能和状态。 申报参加RELA，与国际相关学术委员会和专家进行沟通，加入NIST等相关学术工作组，参与对小分子激素参考方法建立和技术交流工作。
我的职责
负责具体的溯源参考方法的建立及检测工艺优化工作，参与卫生部临检中心的合作工作，主导完成基于HPLC-MS/MS平台和标准溯源参考方法的技术路线建立，企业参考溯源盘的工作，参与RELA申报以及国际间技术沟通和交流工作。

项目经验（案例三）

项目时间：2016-06 - 2016-12

项目名称：项目竣工决算审计及经济效益后评价

项目描述：
项目介绍
根据上级单位要求及日程安排，对公司部分车型（项目）进行关闭验收。
我的职责
根据可研报告，审查在项目实施过程中有关设备的变化情况、补充合同的内容变化等是否正常，调整是否合理。审查竣工项目的建设成本节约或超支的具体原因。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-09 - 2016-05

项目名称：CMMI3级认证项目

项目描述：
项目介绍
此项目去年5月份立项，九月份正式启动，试点6个月，在这六个月的过程中：
1、我的作用是让大家对配置管理工作有一定的了解，对研发人员严格要求文档的规范性，推动大家都按照规范流程来做项目；不仅是公司的研发流程规范化，还大大提高了复用率。
2、和QA一起工作，对质量这一块有一定的了解，了解并熟悉质量保证计划，QA问题跟踪等。
3、熟悉了各种技术文档,尤其是测试用例，测试报告等。
4、在此过程中要与领导和同事沟通协调，大大的锻炼我的交际的能力和执行能力。

我的职责
1、EPG常设成员，一起推动公司研发体系的过程改进！
2、负责项目过程中配置管理工作，检查项目文件的齐套性，可行性。
3、推动研发人员配合CMMI流程，并对研发人员进行svn培训。
4、解决研发人员在项目进行中的各种配置问题，包括使用svn的使用。
5、负责试点项目的审计工作。
6、过程改进与项目时间节点的跟踪。
7、可复用库的维护与更新。
8、产品的版本管理。