项目经验（案例一）

项目时间：2016-12 - 2017-04

项目名称：阳光海天企业文化建设

项目描述：
项目介绍
该项目为将企业文化具象化，以实际成章的企业文化说明对企业内部“魂魄”变成可实际对标的实物；同时也为了让企业拥有精神层面的支持，能够把个人行为与文化指导对标，以指正个人职业形象塑造。
我的职责
企业文化内容探讨，文化标志物的选取，企业文化宣誓活动组织，企业文化上线，推广等，并在后期跟进全国企业文化的践行。

项目经验（案例二）

项目时间：2010-08 - 2012-10

项目名称：市场开发方案

项目描述：
项目介绍
完成公司区域市场开发方案，该方案的出台让公司加盟商对自己区域的市场行为有了清晰明确的目标和方向。
公司原有画册的改版升级，并增加新的公司宣传资料。是公司市场部门开展工作的重要工具，也是公司加盟商的指导文件。
完善市场开发部门的培训体系，独立开发相关的课件，包括新员工的岗前培训、产品培训、销售技能、商务礼仪等。并对新员工进行有效的培训。
我的职责
担任区域市场开发方案的初稿的完成和修改，并一次性的通过了总裁的审核。参与前期画册内容的修改，全程跟踪画册的进度，提前完成画册的初稿，并在后期进行画册的修稿及定稿。完善市场部门的培训计划，所有市场部新进员工都会接受该培训内容

项目经验（案例三）

项目时间：2012-11 - 2013-02

项目名称：航空安全员管理变革

项目描述：
项目介绍
根据民航局要求，民航运输企业需将航空安全员的管理关系从客舱服务部中剥离，建立独立的管理机构，强化空防安全管理，重视客舱安全工作，提高航空安全员工作质量。
我的职责
协助部门总经理，全面负责航空安全员的管理变革方案的制定与实施。具体包括：管理模式、薪酬制度、管理手册、培训流程、技术等级评聘以及管理岗位人员竞聘等工作。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-03 - 2015-04

项目名称：“二次创业”干部封闭脱产培训

项目描述：
项目介绍
1、采取理论面授、研讨辩论、总结报告、培训读本、管理作业诊断、沙盘模拟等形式，对年龄40以上，从事干部职务至少三年以上的高级干部开展为期一个月的封闭脱产培训。
2、有效开阔了受训干部的思路，激发其思维，改变其陈旧管理观念。
我的职责
负责人：
1、培训计划制定
2、培训组织实施