项目经验（案例一）

项目时间：2016-01 - 2016-12

项目名称：OPR（Operation Process Re-design）FAE维修流程优化

项目描述：
项目介绍
该项目为厂区内部生产流程再造的项目，通过收集数据、分析数据、提出解决方案以达到降低NG品修复
时间，避免NG品的WIP影响订单交期，造成的利润损失。通过项目成员的共同努力，最终达成98%的
NG品在1H之内完成修复，比项目初期2.5H的停留时间减少1.5H。
我的职责
·收集修复流程及各流程消耗时间，分析各流程间存在的浪费
·根据人机料法环等元素，分析存在的问题，画出鱼骨图并针对各个最小因子分析解决对策
·分析解决对策的实施难度及效益分时间段进行推动、定义标准文件、形成标准化作业

项目经验（案例二）

项目时间：2017-02 - 2017-06

项目名称：自动化线体Re Layout

项目描述：
项目介绍
该线体为15年架设的针对某一部分机型的自动化专用线体，因产品生产寿命结束而闲置。因订单的模式的
变化，需要新的线体生产少量多样的机型，节省产线的换线生产的时间浪费。此次改造重启了闲置线体避
免空间浪费，并且capacity增加30K/M，节省换线时间约90Min/Day，节省金额16.8K/M
我的职责
担任项目主导者
1.收集分析线体目前使用状况及后续使用需求，提出变更方案
2.整理线体后续生产设备现有状况及需求状况，预估设备购置费用
3.协调厂内其他部门针对已选定改造方案进行改造费用报价及工时预估
4.列出项目schedule，申请费用，管控施工进度
5.线体改造完成后协调PMC安排产品试产，检讨并改善试产过程中出现的问题点

项目经验（案例三）

项目时间：2017-06 - 2017-08

项目名称：班组长技能培训项目

项目描述：
项目介绍
1.收集班组长工作执掌，制作工作矩阵图；
2.制定班组长工作汇报逻辑及早会内容；
3.制作视频SOP，使员工作业手法标准化；
4.提升培训新员工的能力，实现标准化；
我的职责
1.项目总负责人；
2.负责项目总体的计划及执行；
3.负责项目落实和跟进；

项目经验（案例四）

项目时间：2017-04 - 2017-06

项目名称：××机种良率提升

项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是提升××机种良率。
在PD/ME/FE/TE/QE/QC的配合下，分别从人机料法的角度分析不良品，找出Root Cause，制定长期有效的改善对策。在对良率最差的线别分析后，进行一周时间的C/R，达到目标良率95%后水平展开。
经过一个月的努力，良率由87.58%提升至97.27%，大幅减少了不良品的产生。
我的职责
在本项目中本人担任Team Leader推行整个专案的实施。
在项目中主要完成：1）.收集分析数据；2）.分析现象对应的原因；3）.制定改善对策；4）.参与效果确认及再次追踪；5）.制作标准文件，形成标准化.